10月7日，华体会全站 酒楼在重庆会议安排议程2023-5年事情务虚会，策划品牌2023-5年事情，深入分折分折新行驶下怎么样进行企业经营变局、扭亏脱困，进一次搞清楚设想、一致思想意识、拧成一股绳认可。旅游该酒店住宿公司党委会镇长、高管长，华体会全站 酒楼高管长杨腾飞应邀参加并领导讲话，会议安排由华体会全站 酒楼副高管长、副总经理裁（主特人事情）邓永平主特人。

    务虚是为了更好的务实。会上，公司领导班子成员就未来发展方向提出了设想；各分子公司、本部部门负责人围绕如何实现“扭亏脱困、做强主业”及如何达成2023年经营改革目标任务畅所欲言、建言献策。

    杨宏伟指出，扭亏脱困、做强主业事关华体会全站 生存和发展，2023年是华体会全站 酒店贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是扭亏脱困的攻坚之年。一是要统一思想、坚定信心，锚定全年目标任务，精准发力。信心比黄金更重要。省委、省政府对旅游集团的战略定位、旅游集团规模化的发展、酒店旅游行业的复苏、华体会全站 过往的荣光、市场对华体会全站 的期待以及华体会全站 自身拥有的自主改革创新平台，这些都是华体会全站 改革发展的信心来源。有了信心，更要有务实的举措，要找准发展的路径。2023年，华体会全站 要围绕“盘存量、扩增量、降成本”这个工作思路开展各项工作，要着力强党建、优存量、拓增量、树品牌、抓管理、促改革、提素质、防风险。二是要勇于创新、敢于破局，多措并举强实效。破和立紧密相关，不能破局就会出局。华体会全站 酒店要打破原有的固化的管理理念，打破原有不合理的利益格局，打破原有落后的思维方式，打破所有与公司扭亏脱困、改革发展不相适应的一切条条框框。要立品牌、立作风，树立共享思维，利用数字化技术高效管控成本，推动由倒推成本核算模式向成本过程管控模式转变，努力实现标准成本管控。主要经济指标不是与行业平均值比较，而要与行业较好值对标。将共享理念牢牢融入成本管控，想方设法通过营销突破来实现企业破局。要立足省内扩展创新品牌。三是坚定不移深化改革，激发发展内生动力。要以改革为抓手，用改革驱动发展，以三项制度改革为着力点，通过薪酬体系、用工制度变革来激发内生活力。要实施社会化餐饮改革、“一店一策”、全员参与绩效，通过系列改革来实现破局。四是要坚决扛起安全生产政治责任，落细落实防范措施，压实安全生产主体责任。ꩲ安全生产是任何时候都不能触碰的一条红线，也是一项政治责任，各单位要深刻汲取安全事故教训，扎实做好当前安全生产工作。岁末年初是事故多发易发时期，各单位、特别是酒店安全生产部门要认真组织开展安全隐患集中排查，找准风险隐患点，落实整治措施，强化追责问责，对安全隐患“零容忍”，做到发现一起处理一起，形成警示震慑。五是要加强党的全面领导，坚持党建引领，厚植发展优势。要把党的领导贯穿到企业发展全过程、各环节，各基层党组织要全面贯彻落实党的二十大精神，要成为落实中央决策部署的坚强的战斗堡垒。要落实全面从严治党，共同营造良好政治生态，心往一处想、劲往一处使，汇聚起干事创业的磅礴力量。

    杨广远注意，大伙儿以务虚会为切入点，以越来越宽广的视线、越来越激扬的干劲、越来越有担当的干部作风，总是激起踔厉奋发、勇毅前进的更强能，全力以赴打好扭亏脱困扶贫硬仗，重造华体会全站 产品品牌荣光s，以勇于担当实绩来完成党的三十五大信念。

    办公会议内容设主场所，以“直播 +视頻”的措施召开大会，华体会全站 酒家一把手班子、本部各不门提供人，所在全资、控股公司的、入股分公司子公司的及各自营、租用酒家重点提供人前往参加办公会议内容。

（商务办室 袁毅）